2017年7月20日，安徽安興發(fā)展有限責任公司2017年上半年工作總結會在太陽灣公司會議室召開。省旅游集團黨委副書記、安興發(fā)展公司董事長沈國強出席了本次會議，安興發(fā)展公司經營班子成員，公司各部門負責人、各子公司主要負責人參加了會議。會議由安興發(fā)展公司總裁畢義友主持。

會上各子公司、各部門負責人匯報了2017年上半年經營情況、財務預算執(zhí)行情況及重點工作的開展情況，對工作中存在的問題進行分析總結，并提出下半年工作計劃。公司財務資金部總經理胡學定匯報了安興發(fā)展公司2017年上半年全面預算執(zhí)行情況。隨后，公司經營班子成員結合所分管的部門及聯(lián)系的子公司工作，對各子公司、各部門2017年上半年經營工作分別進行了點評和發(fā)言。

會上，安興發(fā)展公司副總裁鄭玉懷作了《安興發(fā)展公司2017年上半年工作總結報告》，報告介紹了發(fā)展公司上半年的經營指標完成情況以及公司黨建工作進展情況，對存在的問題進行了分析，并對下半年的主要工作進行部署。

會上，畢義友總裁作了重要講話，他指出上半年公司經營工作在預算完成情況、收入構成、銷售任務完成情況、重點工作推進等五個方面工作卓有成效，形勢趨好，但是在部分工作推進力度、商業(yè)銷售情況、增收節(jié)支、降耗增效、管理模式等方面存在不足。同時，對下半年經營銷售、企業(yè)黨建、公司轉型發(fā)展等方面工作進行了部署和提出了要求。

會議最后，沈國強董事長做了總結講話，他肯定了各公司、各部門負責人對2017年上半年工作所作的總結匯報，并對鄭玉懷副總裁做的《安興發(fā)展公司2017年上半年工作總結報告》和畢義友總裁對下半年工作所提出的要求表示認可。他強調安興發(fā)展公司的發(fā)展已到了關鍵時期，我們在看到公司所取得的成績同時，更要認識存在的不足之處：一是管理費用不合規(guī)律，反映出公司管理粗放，管理水平不高，精細化程度不強；二是公司業(yè)務所涉及領域的上下游企業(yè)團隊協(xié)作要加強；三是規(guī)律意識（包括政治紀律，經濟規(guī)則）要加強；四是儲備項目不足，發(fā)展后勁不強，項目完結后，缺乏發(fā)展平臺和空間；五是歷史問題解決不足。同時，對安興發(fā)展公司下一步工作提出幾點要求：一是認真學習，看清大勢。要堅持中國共產黨領導下的有中國特色的市場經濟，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要多讀書，堅定正確政治方向。二是堅定信心，振奮士氣。安興發(fā)展公司所屬部分經營性公司已順利實現(xiàn)盈利，國賈公司和太陽灣公司虧損明顯收窄。我們要充滿希望，鼓足干勁。 三是推進項目，打造品牌。目前各項目發(fā)展狀況良好，蕪湖公司盈利已成定局，淮北公司區(qū)位優(yōu)勢明顯，品牌價值提升發(fā)展向好，我們要進一步準確把握形勢，抓緊水源故里等項目的推進。目前，公司已形成華安物業(yè)、太陽灣老年公寓、運河古鎮(zhèn)等具有品牌影響力的公司和項目，其中運河古鎮(zhèn)是皖北重量級項目，更是旅游與地產相互結合的成功模式。華安物業(yè)公司黨支部是物業(yè)服務型企業(yè)唯一獲評省屬企業(yè)基層服務型黨組織示范點，在黨組織的引領帶動下，華安物業(yè)公司服務功能和品牌價值都將會進一步提升。四是轉型發(fā)展，改革創(chuàng)新。集團公司已將其主營業(yè)務由旅游、糧食收儲、房地產調整為旅游及地產和糧食及商貿業(yè)，為安興發(fā)展公司由傳統(tǒng)房地產開發(fā)業(yè)務向開發(fā)建設“大旅游、大健康”項目轉型發(fā)展奠定了基礎。要大力推進桃花潭5A創(chuàng)建等項目的建設，不斷創(chuàng)新產品，積極拓展新項目，努力提高安興發(fā)展公司旅游地產的策劃水平和經營水平，切實增強旅游及地產主業(yè)的核心競爭力。