省旅游集團紀委認真開展國際金融中心項目專項督查

 

為加強集團公司重點項目工程進度、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督管理，在省國資委進行工程建設領域突出問題專項治理重點抽查工作的基礎上，針對安徽國際金融中心項目西側(cè)地下逆作結(jié)構(gòu)工程施工難度大、工期緊、安全與質(zhì)量標準高的問題，省旅游集團進行了專題研究，確定由集團公司紀委牽頭協(xié)調(diào)，抽調(diào)集團各部門人員組成六個督查組，自4月底起對建設單位安徽旅游置業(yè)有限公司、監(jiān)測單位安徽省建設工程勘察設計院開展專項督查。

一、突出“三個重點”，保證督查內(nèi)容落到實處。

1、工程進度：督促現(xiàn)場施工進度與逆作工程進度節(jié)點計劃要求相一致；

2、安全管理：隨時掌握西側(cè)基坑位移變形及白鷺苑C樓沉降情況，確保西邊坡支護工程安全；

3、質(zhì)量管理：加強對施工單位工序及質(zhì)量的過程監(jiān)控，確保施工過程中無質(zhì)量隱患或問題。

二、注重“四個結(jié)合”，確保專項督查取得實效。

1、例行督查和重點督查相結(jié)合。自4月26日至12月底，每周一組進駐項目部，開展例行督查。例行督查主要是了解信息、掌握情況、提出建議，對查驗情況進行記錄。同時結(jié)合工程關鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，在項目關鍵進度時期，開展重點督查，督查人員全天候深入檢查，并抽派相關專業(yè)人員參與督查，出現(xiàn)問題時認真分析原因、研究對策。

2、文字報告與評分考核相結(jié)合。每組督查結(jié)束后，提交督查報告，簡要報告督查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及建議。同時對建設單位和監(jiān)測單位進行評分考核。整個督查結(jié)束后，被督查單位的考核總得分為例行督查占40%權(quán)重、重點督查占60%權(quán)重。督查考核得分計入被督查單位年終考核事項。

3、日常督查與廉潔檢查相結(jié)合。在對項目工程進度、質(zhì)量、安全等督查的同時，集團公司紀委還結(jié)合當前開展的“學習《廉政準則》、規(guī)范從業(yè)行為、促進科學發(fā)展”主題教育活動，加強對項目公司人員的廉潔從業(yè)教育，著重對項目建設單位和設計單位進行廉潔自律監(jiān)督檢查，預防各種不規(guī)范行為的發(fā)生發(fā)展。對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題或現(xiàn)象，進行及時預警，對相關人員敲警鐘，使違規(guī)違紀問題消除在萌芽狀態(tài)。

4、專項督查與長效機制相結(jié)合。在對金融中心項目開展專項督查時，集團公司紀委一方面著力完善專項督查措施，確保專項督查取得實效，另一方面結(jié)合督查工作實際，積極在全集團范圍內(nèi)建立重點項目建設督查長效機制，確保把安徽省旅游集團重點項目工程打造成安全工程、精品工程、廉潔工程。