為有效落實集團(tuán)公司《投資監(jiān)督管理辦法》、《投資項目負(fù)面清單》等投資管理制度，準(zhǔn)確掌握有關(guān)年度投資計劃編制、項目實施前立項等重點工作的審批流程，促進(jìn)2020年度投資計劃執(zhí)行、2021年度投資計劃編制等工作的有序?qū)嵤?，根?jù)集團(tuán)公司2020年度培訓(xùn)安排，集團(tuán)公司于2020年11月17日下午在安徽飯店舉辦落實《投資管理監(jiān)督辦法》專題培訓(xùn)會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李文勝出席會議并作了講話。會議由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部部長王權(quán)主持，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬二、三級公司投資管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員共計30余人參加了本次培訓(xùn)會議。

李文勝副總經(jīng)理在講話中首先對本次培訓(xùn)的必要性及集團(tuán)所屬各級公司領(lǐng)導(dǎo)踴躍參會給予了充分肯定，他指出，投資工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要支撐，做好投資管理和監(jiān)管工作對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。他強(qiáng)調(diào)，要把貫徹黨的十九屆五中全會精神、落實習(xí)近平總書記考察安徽的系列重要講話精神，以及做到“兩個堅持”、“兩個更大”的目標(biāo)要求，貫穿到我們做好投資管理和投資監(jiān)管工作的全過程。李文勝副總經(jīng)理對所屬公司、集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)一步做好投資管理和投資監(jiān)管工作提出了具體要求：一要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，積極推進(jìn)有效投資項目落地，杜絕低效無效投資項目的實施；二要明確投資定義和范圍，把項目投資與用于企業(yè)運營的正常開支、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)維修及安全生產(chǎn)所需相關(guān)費用支出事項嚴(yán)格區(qū)分開來；三要健全投資管理制度，完善項目管理體系，強(qiáng)化日常管理，開展有效監(jiān)督，規(guī)避投資風(fēng)險；四要做好項目調(diào)研，摸清資源狀況，組織科學(xué)論證，擴(kuò)大項目儲備；五要強(qiáng)化集團(tuán)公司相關(guān)部門與集團(tuán)所屬公司的聯(lián)動協(xié)作，統(tǒng)籌結(jié)合“十四五”規(guī)劃的謀劃和編制工作，準(zhǔn)確判斷市場走勢和政策走向，合理安排建設(shè)項目，切實做好2021年度投資計劃的編制工作，并做好與年度全面預(yù)算編制工作的有效銜接。

在專題培訓(xùn)環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部總工程師劉云采取PPT課件演示的方式，同與會人員共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《投資監(jiān)督管理辦法》、《投資項目負(fù)面清單》的核心內(nèi)容和重要條規(guī)，并結(jié)合講解前期制作完成的重點工作操作流程圖，對年度投資計劃的編制與審批，以及投資項目實施前審批或備案等投資管理關(guān)鍵節(jié)點的工作流程進(jìn)行了梳理和解讀。

在專題討論環(huán)節(jié)，與會人員圍繞投資類型區(qū)分、投資金額限定、資產(chǎn)收購方式，以及投資情況變化后的報審方式等實際操作中的相關(guān)問題進(jìn)行了交流和提問，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人對問題給予了逐一溝通和解答。

最后，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部副部長呂光根據(jù)早前印發(fā)的《關(guān)于做好2021年度投資計劃編制工作的通知》的安排和要求，對集團(tuán)所屬各公司有序推進(jìn)2021年度投資計劃編制工作，提出了具體的意見和建議。