2021年6月3日，天堂寨旅游發(fā)展有限公司職工代表大會暨2021年度工作會議在天堂寨度假山莊隆重召開。來自各分公司、公司各部門的44名職工代表及29名工作會議代表出席會議。

6月3日上午，天堂寨公司黨總支委員、副總經(jīng)理張斌主持了職工代表大會預(yù)備會，表決通過了大會議程。天堂寨旅游發(fā)展有限公司職工代表大會暨2021年度工作會議在雄壯的國歌聲中開幕。會上，公司黨總支委員、副總經(jīng)理吳昊宣讀了《天堂寨公司三項制度改革實施方案》（審議稿），公司黨總支書記、總經(jīng)理蘆軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《貫徹新思想，著力高質(zhì)量，開啟天堂寨景區(qū)“十四五”改革發(fā)展新征程》的工作報告。

蘆軍在報告中指出，2020年，面對新冠疫情和洪災(zāi)的嚴峻挑戰(zhàn)，天堂寨公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實省國資委和集團公司的決策部署，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全公司廣大職工，堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，積極應(yīng)對新冠疫情挑戰(zhàn)，迎難而上，穩(wěn)妥有序推進景區(qū)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控常態(tài)化下的景區(qū)開放工作，較好地應(yīng)對了疫情、洪災(zāi)挑戰(zhàn)，取得了各項工作有序推進，景區(qū)安全持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。

蘆軍在報告中就天堂寨公司今年以來經(jīng)營發(fā)展中面臨的困難、問題及機遇、挑戰(zhàn)進行了分析，并結(jié)合今年經(jīng)營形勢、當(dāng)前疫情影響和旅游發(fā)展環(huán)境，對2021年的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和辦法舉措進行了部署。報告強調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中具有特殊重要性的一年。面對疫情變化和外部環(huán)境存在的諸多不確定性，公司全體員工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十九大、十九屆五中全會精神和集團公司四屆四次職代會暨2021年度工作會議精神，立足“一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營發(fā)展”，堅持在適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局上著力，公司各級各部門要強化目標(biāo)導(dǎo)向，直面困難挑戰(zhàn)，主動擔(dān)當(dāng)作為，為“十四五”開局之年謀好篇、開好局，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。

隨后，與會代表分組對《天堂寨公司工作報告》及《天堂寨公司三項制度改革實施方案》》進行了討論。

6月3日下午，各分組召集人向公司黨總支、工會委員會匯報了分組討論的具體情況，重點就職工代表對公司在三項制度改革推進、營銷拓展、管理提升、人才隊伍建設(shè)、績效考核改進、工作生活環(huán)境等方面提出了意見和建議。會議還討論通過了《天堂寨公司工作報告決議（草案）》《天堂寨公司三項制度改革實施方案決議（草案》》。

在隨后舉行的第二次全體會議上，職工代表舉手表決，一致通過了《天堂寨公司工作報告決議》《天堂寨公司三項制度改革實施方案決議》。會議通報表彰了公司2020年度先進單位和優(yōu)秀員工。公司總經(jīng)理蘆軍分別與營銷部、索道分公司、山莊分公司、游覽車隊負責(zé)人簽訂了2021年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，與滑索負責(zé)人簽訂了滑索內(nèi)部承包經(jīng)營合同書。

公司黨總支委員、副總經(jīng)理張斌在大會總結(jié)講話中指出，天堂寨公司職工代表大會暨2021年度工作會議通過全體代表、同志們的共同努力，高效有序地完成了各項議程。本次會議是在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、實施“十四五”規(guī)劃開局之年召開的一次十分重要的會議，會議旗幟鮮明、主題突出、精煉務(wù)實、催人奮進。會議期間，審議通過了《公司三項制度改革方案》和《公司工作報告》。代表們本著對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)的精神，暢所欲言，建言獻策，會議取得了圓滿成功。公司將認真梳理代表們提出的意見和建議，有針對性地抓好落實。會上，張斌就貫徹落實會議精神提出了三點意見：一要領(lǐng)會會議精神，傳達會議內(nèi)容，分解目標(biāo)任務(wù)，明確思路抓好各項落實工作；二要深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進黨建全面融入公司治理各環(huán)節(jié)；三要扎實推進三項制度改革，全面提高公司內(nèi)在活力和運營效率，切實提升廣大員工的獲得感、幸福感和安全感。