2012年元月30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈國(guó)強(qiáng)帶領(lǐng)旅游開發(fā)部副總經(jīng)理郭嵐嵐、人力資源部馬宏來到華僑飯店管理公司走訪，同華僑飯店管理公司經(jīng)營(yíng)班子及公司部分中層管理人員進(jìn)行了座談。

座談中，大家深感集團(tuán)公司對(duì)華僑飯店管理公司的關(guān)懷和支持，一致反映華僑飯店改制移位、租賃經(jīng)營(yíng)走入市場(chǎng)、走出困境，在經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中走到今天實(shí)屬不易，面對(duì)租賃經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增長(zhǎng)、企業(yè)利潤(rùn)空間、員工收入的增長(zhǎng)受到制約，希望集團(tuán)公司在改制和整合中，使華僑飯店現(xiàn)有狀況得到進(jìn)一步改變，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈國(guó)強(qiáng)認(rèn)真聽取了員工的意見和建議，詳細(xì)了解了員工所思所憂及企業(yè)發(fā)展中所面臨的實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)解決辦法，認(rèn)真為企業(yè)排憂解難。

最后，會(huì)議指出華僑飯店要以“旗艦帶動(dòng)，品牌連鎖” 進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，并對(duì)飯店目前的有關(guān)工作提出了具體要求和建議。